Разработка ERP
Экспертизы
Разработка индивидуальных ERP
Менеджеры и даже руководители многих коммерческих компаний часто употребляют термин ERP как продолжение и едва ли не синоним термина CRM. Они даже рассматривают ERP-системы планирования ресурсов предприятия (от англ. Enterprise Resource Planning System) как разновидность CRM-систем автоматизации продаж. Но на деле внедрение ERP-систем меняет не только принципы работы с клиентами, а всю философию ведения бизнеса и принципы управления компанией. Внедрение ERP-системы – это не просто шаг в развитии, это цифровой скачок в трансформации бизнеса.
Проводить параллели между ERP-системами, программами для автоматизации бухгалтерского учета или CRM-решениями некорректно потому, что внедрение ERP-системы предполагает автоматизацию и синхронизацию абсолютно всех бизнес-процессов и ресурсов компании, а не ориентацию на конкретной сфере деятельности, такой как бухгалтерия или продажи.
Полноценная ERP-система должна включать в себя и CRM-решение, и модуль бухгалтерского учета, и другие информационные системы, обеспечивающие кадровый, складской и финансовый учет. Это и контроль производственных процессов, и оптимизация работы с поставщиками, и системный подход к логистике, и многое другое. ERP-система обеспечивает управление абсолютно всеми активами и ресурсами вне зависимости от их ценности и месторасположения. Это позволяет использовать ERP-системы для автоматизации работы как коммерческих компаний, ориентированных на продажу товаров и оказание услуг, так и крупных организаций и корпораций в сфере производства, банковского дела, госуправления, образования, медицины, страхования, энергетики или финансов. Особенно эффективно внедрение ERP-систем в условиях наличия в одной компании или холдинге разных юридических лиц и схем налогообложения, отдельных банковских счетов и национальных представительств, сфер деятельности и принципов управления.
Внедрение ERP-системы позволяет синхронизировать учет в условиях использования разных валют, языков и национальных стандартов. При этом разграничение прав доступа к серверной или облачной ERP-системе посредством веб-интерфейса или мобильного приложения позволяет увеличить эффективность и квалификацию всего персонала, а не только топ-менеджмента и владельцев бизнеса.
Что представляет собой ERP-система?
В упрощенном виде ERP-систему можно описать как программный комплекс, который включает 3 ключевых компонента.
- Ядро программы – это платформа, архитектура которой отвечает схемам деятельности компании. В большинстве случаев программная структура ERP-системы, где задаются основные функции и принципы взаимодействия элементов, создаются после анализа рынка и деятельности конкретной компании. Существуют коробочные версии и даже свободно распространяемые версии ERP-систем, но все они описывают более-менее универсальную либо конкретную бизнес-модель, и в большинстве случаев требуют серьезной настройки и доработки.
- Базы данных – это большие массивы информации (BigData) в облачном хранилище или на сервере, где содержится различная коммерческая и организационная информация. Сюда относится не только сырая информация в виде массивов данных в виде списков клиентов или контрагентов, сотрудников компании или товаров на складе, но и программное и аппаратное обеспечение, обеспечивающее эффективное управление и бесперебойное хранение этой информации.
- Функциональные модули – это программные элементы, реализующие функционал ERP-системы. Именно в виде модулей в ERP-системах представлены бухгалтерские, финансовые и кадровые подпрограммы, CRM-решения, модули складского и производственного учета и т.д. Взаимодействие внутри системы происходит посредством транзакций, и потому одно и то же событие может быть сразу учтено разными функциональными модулями – бухгалтерией, отделом кадров, отделом продаж, складом. Это позволяет минимизировать появление ошибок, которые возникают из-за отсутствия синхронизации информации.
Таким образом внедрение ERP-системы дает возможность в реальном времени отслеживать все бизнес-процессы предприятия. Функциональность программы определяется количеством и наименованием используемых модулей. К тому же модульный принцип позволяет внедрять отдельные функции ERP-системы поэтапно и даже объединять и интегрировать в одной системе программные компоненты разных разработчиков. Для этого применяют решения, обеспечивающие взаимодействие с системой по разным каналам передачи данных – низкоуровневые решения для синхронизации баз данных, веб-протоколы, взаимодействие посредством мессенджеров, телефонии, защищенных финансовых транзакций и т.д.
Какие компоненты может включать ERP-система?
Функциональные модули ERP-системы могут быть внутреннего или внешнего пользования и включать как инструменты для контроля ресурсов (склад, финансы, кадры), так и решения для клиентов (личные кабинеты на сайте компании, решения в сфере электронной коммерции и т.д.). В идеале доступ к системе получают все, кто формально взаимодействует с компанией как в составе штата, так и в роли контрагента или клиента.
Традиционно в составе ERP-систем выделяют 3 группы функциональных модулей, обеспечивающих финансовый, кадровый и операционный учет.
- Финансовые модули – это основная часть программы, с которой начинается внедрение ERP-системы. Сюда относят программные решения по бухгалтерскому учету, контролю за финансами и бизнес-стратегиями. Через ERP-систему проходят все платежные документы на зачисление средств и оплату, здесь ведется учет производства и калькуляция себестоимости товаров, оценивается инвестиционная привлекательность и финансовые риски.
- Кадровые модули касаются всех вопросов управления персоналом, включая учет заработной платы, профессиональных навыков, затраченного рабочего времени и эффективности сотрудников. Таким образом вопросы карьерного роста, повышения квалификации, начисления зарплат и пенсий, учета командировок и премиальных переводятся в автоматический режим. Подбор и обучение персонала, а также оценка производительности и эффективности могут быть представлены не в виде субъективных мнений, а в виде сухих цифр и наглядных графиков.
- Операционные модули включают контроль за всеми процессами, связанными c логистикой, производством, обслуживанием и сбытом. Вопросы снабжения, взаимодействия с поставщиками и клиентами, управления складом, обслуживания оборудования, обработки заказов, дистрибуции тоже решаются в автоматическом режиме посредством внедрения интегрированной ERP-системы. Причем операционный контроль касается не только взаимодействия на уровне продуктов, но и возможностей, скажем, изменить спецификацию или рецептуру производственной технологии.
В итоге внедрение ERP-системы подразумевает интеграцию сразу нескольких программных компонентов, которые могут существовать отдельно.
Это и CRM-системы (Customer Relationship Management) управления взаимоотношениями с клиентами, и PPM-системы (Project portfolio management) управления портфелем проектов, и PLM-системы (Product Lifecycle Management) контроля за жизненным циклом изделия, и MES-системы (Manufacturing Execution System) управления производством, и SCM-системы (Supply Chain Management) управления поставками и много-многое другое.
Что даст коммерческой компании внедрение ERP-системы
Главный результат, который получит бизнес от внедрения ERP-системы – это максимальное увеличение эффективности управления компанией. Данные обо всех ресурсах и взаимодействиях позволят:
- получить доступ ко всей финансовой информации;
- оценить эффективность работы сотрудников и целых отделов;
- проверить надежность и ответственность контрагентов;
- минимизировать количество проблем, вызванных человеческим фактором;
- быстро менять производственные технологии и логистические цепочки;
- реагировать на изменение условий на рынке и в законодательстве;
- улучшить качество обслуживания клиентов и повысить удовлетворенность сотрудников;
- снизить операционные затраты, оптимизировать складские запасы и т. д.
Причем, как уже говорилось, это касается не только топ-менеджмента. Например, сотрудник отдела продаж, получивший доступ к ERP-системе, тоже сможет видеть, скажем, всю историю взаимоотношений с клиентом и знать остатки товара на складе.
В результате он сможет самостоятельно принимать решения в сфере управления и, скажем, отказать в продаже без 100%-ной предоплаты ценного товара клиенту с плохой кредитной историей. Но без проблем выпишет аналогичные документы на оплату надежному и проверенному клиенту, статус которого будет указан в персональной карточке в ERP-системе.
Таким образом становится понятно, что полноценное внедрение ERP-системы невозможно без глубокого и адекватного обучения всех ее пользователей.
Как происходит разработка ERP-системы
Внедрение ERP-системы подразумевает создание программного решения, цикл разработки которого отвечает общим принципам создания программного обеспечения. Процесс можно условно разделить на такие этапы:
- Анализ рынка и бизнес-процессов компании.
- Постановка ТЗ, визуализация и прототипирование системы.
- Создание браузерного и мобильного графического интерфейса.
- Разработка ядра программы и функциональных модулей.
- Тестирование и обеспечение качества программы.
- Инсталляция и наполнение ERP-системы.
- Внедрение – обучение персонала и техподдержка.
Почему стоит поручить внедрение ERP-системы именно нам
Компания AvadaCRM уже имеет опыт внедрения систем автоматизации бизнеса для заказчиков из разных отраслей. К примеру, наша разработка - система для застройщиков «Новострой» реализует часть функционала ERP-системы для нужд коммерческой компании в сфере строительства и продажи недвижимости.
Это решение позволяет автоматически синхронизировать данные об объектах недвижимости, клиентах, риелторах и всех необходимых для продажи документов.
Данные об изменении статуса выбранного объекта передаются без задержки любому клиенту или менеджеру с возможностью отображения в вебе и на мобильных устройствах.
Аналогичные проекты AvadaCRM также выполнила для заказчиков в сфере туризма, ресторанного бизнеса, сервисов такси, ЖКХ и т.д. Подробнее с выполненными проектами можно ознакомиться в соответствующем разделе. Срок реализации ERP-системы зависит от масштабов и функциональности решения и составляет минимум 3-6 месяцев.
FAQ
-
Почему следует рассматривать ERP-систему как что-то большее, чем просто учет или CRM?
ERP-система объединяет все ключевые бизнес-процессы – финансы, состав, кадры, логистику, продажи, производство и т.д. Это не просто инструмент для бухгалтерии или продаж, а комплексное решение, которое автоматизирует, стандартизирует и унифицирует управление ресурсами предприятия, создавая единую систему правды для данных и процессов.
-
Подходит ли ERP-система для малого или среднего бизнеса или только для крупных компаний?
Да, ERP может быть полезна и малому/среднему бизнесу: в зависимости от масштаба – с базовыми модулями, постепенной интеграцией и постепенным расширением функционала. Важно, чтобы внедрение подбиралось под реальные потребности, а не "на вырост".
-
Можно ли внедрить только отдельные модули ERP, например склад или бухгалтерию, а не всю систему сразу?
Да. ERP системы обычно модульные: можно сначала запустить только необходимые модули (например, финансы, состав, кадровый учет), а добавлять другие постепенно в зависимости от потребностей роста бизнеса и бюджета.
-
Как выбрать ERP-систему: готовое коробочное решение или индивидуальная разработка?
Готовые решения подходят только для очень типичных процессов, но быстро ограничивают компанию в масштабировании. Кастомизированная ERP позволяет точно отразить реальные бизнес-процессы, устранить лишние функции, повысить эффективность и создать развивающуюся систему с компанией. AvadaCRM специализируется на разработке индивидуальных ERP-решений, точно соответствующих структуре и целям компании.
-
Как происходит внедрение ERP на практике и сколько времени это занимает?
Процесс включает: анализ бизнес-процессов, формирование технического задания (ТС), прототипирование, разработку или настройку системы, тестирование, наполнение данных, обучение персонала и запуск. В зависимости от масштаба и сложности решения сроки могут быть от нескольких месяцев (например, 3–6 месяцев) и более.
-
Можно ли после внедрения ERP изменять бизнес-процессы, например адаптировать систему под новые потребности, продукты или структуру компании?
Да. Одно из преимуществ ERP – гибкость и масштабируемость. При изменении стратегии, структуры или направлений бизнеса систему можно доработать, добавить новые модули, перенастроить процессы, чтобы ERP "рос" вместе с компанией.
-
Какие риски или недостатки могут возникать при внедрении ERP?
Среди потенциальных: высокая стоимость внедрения, потребность в ресурсах на анализ и настройку, сопротивление изменениям со стороны персонала, сложность в адаптации под уникальные бизнес-процессы, возможные сбои при миграции данных или недостаточно качественном тестировании. Важно продумать план, иметь поддержку и привлечь опытных специалистов.
-
Как обеспечить успешное внедрение ERP и как организовать изменения в компании, чтобы персонал принял новую систему?
Необходимо заранее готовить персонал: объяснить цели и преимущества, провести обучение, создать этапы запуска, обеспечить поддержку и сопровождение, привлечь ключевых сотрудников к процессу, обеспечить обратную связь и адаптацию. Важно, чтобы изменения были постепенными и контролируемыми с поддержкой на всех этапах.